京瓷哲学重视经验(京瓷哲学重视经验全文)

核心提示:1. 员工和企业从利益上本来就是相悖的,所以企业要建设企业文化,就是让大家建立一套利于企业的价值观,便于管理。所有才会组织各种学习。2.

1. 员工和企业从利益上本来就是相悖的,所以企业要建设企业文化,就是让大家建立一套利于企业的价值观,便于管理。所有才会组织各种学习。

2. 不知道你所在的是什么公司?这个主要是看领导的喜好,个人感觉喜欢稻盛和夫的应该是年纪偏大一些的领导,现在的互联网公司推广学习的书籍比稻盛和夫的更直白、更赤裸。

3. 稻盛和夫的年代是日本经济飞速发展的时期,每个企业的成功都有一定的时代背景,在那个年代,稻盛和夫用自己的理念引导企业获得了巨大成功,当时的企业家都向他学习,传到中国的时间要晚一些了,但是在那个年代,大家都是摸着石头过河,所以在一段时间,京瓷的管理理念还是备受推崇,后来又由外企影响到民企。

4. 有用没用?对一个企业来讲,如果通过一本书的不断学习就能够增强凝聚力,激发大家的热情,努力为公司去贡献,那还用发工资吗?归根到底,还是老板不自信,如果业务有前景,公司有发展,公司的用人观、价值观公正,氛围不要乌七八糟,哪里需要浪费时间和精力去搞这些东西?反正我没见过哪家公司靠搞一本书的学习让业务得到发展了。

我自己的例子,曾经也收到了组织下发的《活法》,恨不得每天让你写报告,实际上呢,老板不能杀伐果断,公司人浮于事,绩效考评做样子,市场布局严重滞后,错过了中国高铁发展的大好时机,公司最后半死不活。后来离开后又走过很多公司,看到一些踏实实干的民营老板,业务发展的增速可喜,对关键岗位的员工做一些股权激励,让人有一个心理上的认同与归属,身边的员工忠诚度和奉献度更高。

现在这个时代太浮躁,如果真想学习,倒是建议老板们多去学,作为公司的灵魂,他的认知与决策决定着公司的发展与未来。放平心态,踏踏实实的办企业,你诚心待人,自然人也诚心待你。毕竟公司好了个人才好。

一说这个问题,有让人生气的成分,有欢喜的成分。

有些老板自己还没学到8成,就要求人家员工一起学,学到一半自己弄回到原来的情况去了。

当时,在中国演讲——有人问,怎么让自己的员工做到!他老人家非常惊讶,因为在他那里不是一个问题,他是这么做的就是这么说,这么说也就这么做了,还有就是上班也这么说,下班也这么说。有些老板说这样还真累,我当时就想骂人,你都从内心里不认同肯定会累。

只想用这个来出效益,我们看到很多公司学了阿米巴,什么利他的口气和语言满天飞,但是真的要分的时候又回到了过去。有点拎不清。如果真的想导入,老板把《活法》和《干法》里面的精髓领悟领悟,认同认同。如果足够认同,就会有六项精进的动作,什么《财务与会计》那些东西只是表面功夫,真正就是自己领悟了,然后每天有总结和精进了,或者一个星期有总结和精进了。

我们看到太多的老板,希望自己的员工做好工作总结,但是,自己就放羊!

有用,但是核心(老板和主要骨干)要用才有希望,当然,你是员工也可以好好用,对自己来说也是很有力量的。

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