如何在企业推行党组织(okr工作法的精髓)

核心提示:OKR作为一个目标管理方法,是一套严密的思考框架和持续的纪律要求,旨在确保员工紧密协作,把精力聚焦在能促进组织成长,可衡量的贡献上。要想在企

OKR作为一个目标管理方法,是一套严密的思考框架和持续的纪律要求,旨在确保员工紧密协作,把精力聚焦在能促进组织成长,可衡量的贡献上。要想在企业推广,需要得到高层的支持,然后在单独项目上实行, 推广,校正,然后在全公司推广, 而且OKR要跟战略结合起来。

首先要获得高层的支持

企业推行OKR使用IT系统,有利于推广,当不是决定要素,决定要素在于企业高层。 组织中有大量的管理框架,如目标管理,个人绩效管理计划,领导力发展计划,平衡积分卡等,如果多加一个OKR,面临增加管理复杂性问题

为什么要增加一个OKR,一些理由是不可接受的,例如我们希望从优秀到卓越,我们希望取得最好的绩效,谷歌在用OKR。要找到独特的实施OKR的理由,比如提升大家对公司整体目标和战略的认知,比如获取更大的市场份额。

OKR擅长解决还是专业人士或者知识工作者协同,目标感一致的问题,帮助企业把握战略机会等,也还是通过更好的协同,围绕目标一致而获得

增加一种管理工具会增加管理的复杂度,所以只有让高层意识到OKR是好用的,而且在公司有推广的必要,能给企业带来好处,那才能在公司推广OKR。

然后是可以在单独项目试行推广

一般可以在业务单元试点, 有点特区的意思, 就像当年在深圳搞改革开放,即使搞不成功, 一个小渔村,损失可以接受,这就意味着风险小, 可以积累经验。当然项目中实施OKR,最稳妥,但是容易失去和战略目标关联。

然后可以在,例如在最受CEO关注的业务板块实施OKR。必须一炮打响,才能获得组织认同,起标杆示范作用的效果。

最后在全公司推广。

这样一个循序渐渐的过程,会让大家有一个过渡的空间。

最后,把使命和OKR结合起来

OKR有点特别强调短周期执行,但是OKR也带来短视的风险,OKR必须反应公司的意图和长远目标,必须反应公司的战略甚至使命愿景

MOKR的工具,带有使命(Mission)的OKR,把使命和OKR放一起,使的制定OKR时和使命时刻校准。确保短期利益和长期利益一致。

在企业中,要推广新的管理方法,一定是要领导现行,做好示范带头作用,然后从上到下,做好推广, 这样才能成功,不然员工觉得多一事不如少一事。

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有好的IT系统,是可以帮助更好的推行OKR的。


不过系统只是系统,起到的作用其实是有限的,更重要的是公司的一把手要真正的理解OKR,并身体力行的在企业内部推行。

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