不讨好领导的人(领导为什么都喜欢圆滑的人)

核心提示:序:讨好领导的本质无非是“将获得幸福的希望寄托在他人身上”,这种寄托靠不靠谱?先看一故事,再看几组数据:国字号某知名制造企业来了新总裁“强

序:讨好领导的本质无非是“将获得幸福的希望寄托在他人身上”,这种寄托靠不靠谱?先看一故事,再看几组数据:

国字号某知名制造企业来了新总裁“强总”,他同时还兼任另一家不同体系的国有金投公司董事长(一把手)。

强总在调任这家知名国有企业二把手之前,创造了国资系统最年轻正处级的记录,可谓未来是不可限量。

厉小白是一直跟着“强总”的部下,这次也被带到这家知名企业任职总秘。张扬是“强总”在金投新提拔的董秘。因小历和张扬同时服务共同的领导,所以工作对接非常多。

然而,该国字号企业的董事长(一把手)对于“强总”的到来并不高兴。他认为没有实战经验的“强总”难堪大任。但苦于上级安排,也就暂时接受了。

一天,强总要小厉安排一次“亦公亦私”的招待。谨慎的小厉选了一个普通商务规格的标准和地方,并解释说这不违反“八项规定”。

强总觉得没有面子又不好明说,就问张扬:你怎么看?

张扬秒懂说:咱找一家会所,来往的人少;再走“金投”的账,一般人也不知道花消。酒水用一般人不懂的、咱自己偷偷采购的外国红酒。低调奢华、高端大气、上档次、有品位,神不知鬼不觉,谁奈我何!

强总回过头来意味深长地说:小厉!你还是要跟小张多学习呀!对了,你不是还有报告没整理完吗!去准备吧。今晚,有小张就行了。

成功讨好领导被表扬的张扬,心里美滋滋地冲小厉挤了挤眼睛,得瑟的笑了。

第二天,小厉看到朋友圈有人晒出昨晚聚会的照片,还特别介绍了那名贵的红酒。

第七天,各大新闻媒体报道了:因违反某某、原某某董事长强某双规的通报。

当然,经过组织调查:小厉无事,还因坚持原则口头表扬、经历记录在档案。然而,组织饭局的“张扬”就没有那么好运,直接开除且体系内永不录用。

(故事亦真亦假,如有类同,纯属巧合)


1733年到1870年,将人类社会从“农业社会”发展到“工业社会”的第一次工业革命用了150年。1870年到1945年,从电力逐步取代蒸汽,到原子弹发明出来的第二次工业革命用了80年。1945年到2000年,从经济全球化开始,到电子计算机、航天技术等等科技得到大发展,人类进入信息时代用了50年。从2000年到2021年《互联网信息服务算法管理规定》出台,国家立法限制AI智能算法对个人数据权力保护为代表的我们进入数智时代用了20年。我国GDP的6成是民营经济、1千万家中小企业的平均寿命只有“2.5年”;2018-2021年的高校毕业生为“820万、834万、874万、909万”,而2020年人口出生为1200万。行政事业单位、国有企业也要面临轮岗、转岗、绩效考核。人有九种性格意味着“不同性格”的领导有不同的认知偏好。摸透领导的性格去讨好领导,需要精力成本、时间成本、机会成本。



至于,为什么现今年轻人不乐意讨好领导?这个问题的答案很有社会性探讨的价值:2021年受过高等教育的毕业生与新生人口比例几乎达到75%,也就意味学习过辩证哲学、拥有“透过现象看本质”能力的年轻人越来越多。市场竞争的激烈程度、求实求真才能保住职业前途,不仅让领导者明白“下级创造利益”比“员工讨好自己”更重要,而且也让年轻人明白“专注思考力与行动力”的提升、“共同创造”业绩比“迎合讨好领导”更靠谱。产生“年轻人不乐意讨好领导”是一种名“安慰剂效应”的认知偏差。而移动互联网填平信息的鸿沟,将逐步消除这种认知上的思维盲点。推进历史前进的科技文明,是经由站得高看得远的顶层领导实现的。推动中层与基层领导轮岗、换血,实现“新老交替”的也是顶层决策者。最快接触最新科技的人,刚好是站在时代风口的年轻人。如大润发董事长黄明端所说“赢了对手输给了时代”。历史教训告诉他们,不能再因看不懂、不相信、固守传统而再次出现“面对跨界降维打击不知所措”的情况。生存的压力让70、80的领导者更明白“跟上时代、活下去”的意义,较比“员工听话”更有价值。“君子和而不同、小人同而不和!”。本质上,破除“幸存者效应”自我认知障碍能力越来越强的年轻人,在向最高领导者提出的“志同道合、共生发展”的战略目标靠拢,而不是迎合顶头上司领导的“一己私欲”,越来越高的人相信“幸福是奋斗出来的!”就是证明。


小结:科技倍速变革推动下,在市场竞争的组织生存压力下,领导更注重组织能先活下去。35岁现象下的换岗与换血,领导自身面临的职场生存压力,使领导者在“在员工讨好自己”和“员工创造价值支持自己变强”之间的选择更加务实。应对快速发展的科技与市场演变,真正将体现个人价值与领导业绩结合,满足领导职场竞争的需求更能让自己获得领导重视。



延伸阅读:

1、安慰剂效应:又名伪药效应、假药效应;

原指病人虽然获得无效的治疗,但却“预料”或“相信”治疗有效,而让病患症状得到舒缓的现象。

现指“人习惯将自己的朋友圈所获得的信息与共识”当作世界的真相,本质是在“信息缺失或不对称时、基于过去的知识经验理解事物,达到缓解对未知或不确定性的恐惧”。

例如:亚马逊原始部落一直认为只有长翅膀的鸟儿才能在天上飞,见到飞机就坚信那是神明降临,自己坐多几次就知道“什么才是真相”。

延伸阅读:

2、幸存者效应:成功存活下来的,他们成功的原因有很多,分析成功的数据,大多学不到什么。而失败者未能存活的数据,才是最有价值的,而往往这部分数据是被难以发掘的,这部分数据叫幸存者偏差。

也指:逆向思维,从为什么出现的范围条件,深底挖掘本质。

我们看到身边有年轻人不乐意讨好领导,在没有经过深度思考是“当事人知识结构”的问题?还是明知“讨好也无用、干脆懒得讨好”的问题?还是压根设定取样范围太小,样本不具备代表性的问题?很容易下一个不精准的结论。

做工拿薪水,不必讨好领导。如果领导重用你还给你高薪,那可以讨好领导。

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