地产增量建设向存量经营市场转变千丁互联帮传统物业企业实现精细化管理

千丁互联CEO万国锋

在担任千丁互联CEO之前,万国锋在龙湖集团CIO岗位上服务近8年的时间,在地产数字化创新领域有丰富的实战经验,为地产行业培养和输出了大批的信息化管理高端人才,是地产数字化创新领域公认的领军人物。

在万国锋看来,从CIO转型成为CEO并不是一件很突兀的事情,反而是一个连续性的事情。“首先,在美国已经有很多传统企业CIO辞职创业,转型做CEO的案例,我相信未来在很长的周期里,这将变成一个常态。

我认为,CIO创业天生具备一个TO B的优势,他们更能从客户的角度去考虑,更懂得客户的需求,更懂得客户的考虑角度、决策流程以及可能存在的应用场,进而为客户提供更有价值的解决方案。

其次,从我个人角度来看,我曾经就职于龙湖地产,龙湖拥有丰富的物业管理服务的经验,从空间运营的角度,我积累了很深的经验和能力;另一方面,多年来,我们交付了很多社区服务管理的项目,积累很深的服务能力。

此外,随着移动化、云化、数字化的发展,诞生很多新技术,我在负责龙湖数字化转型过程中,也是这些技术的受益者,积累很多数字化的思考和方法论。

所以我开始思考,我有没有可能把这些运营、服务、技术、行业积累等能力综合到一起,提炼出一种公共能力,赋能这些物业社区企业,帮助他们拥抱新思想、新技术、新模式,推动他们数字化转型。所以,千丁互联就是在这种情况下诞生的。”

i黑马&数字观察了解到,千丁互联成立于2014年,是一家面向社区物业布局的企业,通过物联网、云技术、大数据及人工智能的创新科技,实现社区数字化、线上化、数据化、智慧化,接驳更多商业服务及公共服务,持续赋能物业公司和服务业,为社区家庭提供更快捷更满意的增值服务,创领全新的智慧社区新体验。

“增量”建设向“存量”经营市场转变

物业管理服务向精细化管理转型

根据相关数据统计,2018 年我国新增房屋竣工面积虽有所下降,但我国物业管理行业的市场规模快速增长。这就意味着我国房地产市场从“增量”建设向“存量”经营市场的转变。

业内人士曾经告诉i黑马&数字观察,我们经常接触的物业管理和社区服务,这也是存量市场,而且是巨大规模的市场,主要帮助社区和物业提供服务和管理的。

截至2018年年底,我国物业管理行业管理规模面积为279.3亿平方米,经营收入为7043.6亿元 ,行业约有12.7万家物业服务企业,总计约983.7万从业人员。

不过我们都知道,物业行业是一个传统的劳动密集型行业,上千万的从业人口,却一直处在发展非常困难的阶段。而且相当比例的物企还处于传统的收费、前台电话、守监控 多人办的巡更模式,这就造成了业主多跑路,物业多跑腿,彼此都是叫苦不迭。不仅如此,传统物业管理模式下,除人工成本占比高,信息流的流转成本也极其高昂。

其次,物业管理具有一定的准公共服务性质,同时物业管理权是一个短期行为,所以在投入上非常小心。这个行业围绕生活服务可以做超万亿的增值,但传统社区的抑制型消费,很难满足业主的多样需求,物业无法赚钱。

在这种情况下,落后的管理与服务模式已经与业主的数字化需求形成越来越宽的鸿沟,这也从一个侧面反映出物业行业忽视“数字触点”,成为制约行业发展的瓶颈。

这样一来,在产业互联网、万物互联的时代环境下,新型模式下的智慧物业、智慧社区可以使复杂业务和重复性作业变得扁平化、智能化、集约化和标准化,进而可以降低企业的人工成本、提升劳动效率、提升管控效率、提升运营效率、提升服务质量,增强用户体验。

在万国锋看来,物业管理领域拥有三个维度的机会,第一,从宏观角度来看,国家在提倡数字中国、智慧城市等概念,其中社区是智慧城市最小、最容易做成智慧城市的单元。那么,如何理解智慧社区,其实目前没有定论,这需要时间,需要有人来给明确的方向。

不过,从国家的角度来看,物业社区更偏向公共服务、公共安全的角度,不过这个领域很传统,很原始,改造的机会空间很大。

第二,从消费者的角度来看,我们都是住户,对物业感知很少,如果不是缴纳物业费,或者家里需要哪里维修,根本不会记得物业的存在,这就促使业主与物业的接触频次很低,这样彼此没有产业信任感,一旦遇到事情就会产生冲突,对抗的情况。

“其实,我们从消费者的角度,再小一点的就是住户的角度可以看出,物业管理服务是一件很专业的事情,这里面包含太多的环节以及服务,但模式过于传统,所以我认为这个领域值得,并且有机会改造。”

第三,目前,在整个大消费领域,无论是电商购物、支付,还是订餐送餐都变得越来越方便,但再延伸到服务业领域,我们讲的到家服务,更多是美团、饿了吗这类送餐服务,反而对于老人、小孩、宠物等几个相关主题服务是缺失的,不够标准的,而且这些都是巨大的市场空间。

“综合起来,我认为无论是从国家宏观发展角度、服务业进社区还是消费者对生活的追求上,物业管理服务数字化是一个巨大的赛道,也是一个巨大的经济体,按照物协测算至少是一个10万亿市场的体量,所以,我认为这件事值得做。”

千丁云产品架构

提出“社区即服务(CaaS)”的理念

打造“PBCG”的商业模式

i黑马&数字观察了解到,随着政策、市场需求、技术的变化,对物业管理服务的理解开始发生新的变化,边界也开始打破,开始围绕“人”的社区生活提供多种增值服务。

随着我国消费升级及新技术向社区生活服务的渗透,社区生活服务的市场价值日益凸显。物业服务企业在已为业主持续提供良好的物业服务基础上,相较于其他企业,在社区用户粘性、获客成本、信息沟通上具有相对优势。

物业服务企业通过新技术的应用,充分发掘客户的有效需求,延展多样化的增值服务,涵盖社区空间运营、社区电商、社区教育、房屋经纪、金融等个性化、差异化、定制化社区生活服务。

万国锋认为,千丁重点关注两个问题,一是物业管理对物的管理,二是对人的服务。也就是说千丁要建设一个平台化公司,具备系统化的能力。

围绕上述思路,千丁互联要做的事情是,提出“社区即服务(CaaS)”的理念,从单纯的物业管理,到建立流畅的信息流和服务通道。

同时,千丁互联基于云产品“千丁云”,打造PBCG商业模式,通过物联网、云技术、大数据及人工智能等创新科技,实现了社区数字化、线上化和智慧化。

同时,千丁通过接驳更多商业服务及公共服务,持续赋能物业公司、服务业主,为社区家庭提供更快捷更满意的增值服务,创领全新的智慧社区新体验。

其中,“PBCG”,分别是指P(物业)B(商家)C(用户)和G(政府公共服务)。“我认为,未来所有的物业公司都是生活服务公司,智慧社区公司。

所以,我们的整体布局理念就是通过新技术赋能给全国的物业公司,让他们进行数字化转型,变成智慧社区、生活服务类公司,进而可以承载社会公共服务的能力,更好更有效率的服务业主。”

据悉,2014年成立的时候,千丁是以C端切入,提供社区O2O服务,做社区O2O,提供家政、洗衣、维修等到家服务,总体也是GMV模型。

i黑马&数字观察了解到,2014-2015年,O2O被称为行业爆发之年,在移动互联网的大潮下,一大批O2O企业诞生,覆盖到人们日常生活的方方面面,甚至改变了人们的生活习惯。

然而,1年时间盛景已不再。自2015年底,O2O遭遇了名副其实的资本寒冬,不再是投资者眼中的香饽饽。这一年来,O2O俨然已经变成了一个残酷的市场,所涉及的各个领域,包括餐饮、生活服务、汽车、干洗等,都有大批的企业走向衰败,用哀鸿遍野来形容也不为过。

“为了避免和这些阵亡的创业公司一样,千丁开始反思问题出现在哪里?到底什么模式最适合这个领域?如何越过物业管理边界直接接触消费者,离业主更近?

经过一系列‘验尸’,我们总结两点,第一,社区要被数字化,第二,物业的能力要被激活出来,也就是说物业公司要参与到交易中。于是2017年,我们调转船头,转型做TO B。”

对于一家公司而言,C端和B端的思路完全不一致,那么对于千丁而言,转型的难点和挑战是什么?

万国锋指出,我们转型的过程并非完美,是不断试错、不断调整、不断完善的过程。“我认为战略转型某种意义上来说就是一种纪律,告诉高管和员工,我们就要做这件事。

我们不想把时间浪费在讨论和验证上,我们必须要大胆的尝试以及挑战,所以在这个过程中很多高管以及年轻的同事选择离开,我想这是企业转型的代价;另外,既然转型,就要想清楚很多硬核类的东西,这些东西必须在核心管理层认知度是一致的。

第一个认知就是我们要采用收费的模式。我知道做TO B一定要收费,而我需要收入。所以一夜之间我们要向全行业开始收费。

这样,在收费的情况下,我们可以辨识出哪些才是我们真正客户,哪些是符合我们定义的客户特征。总结下来,千丁互联的客户画像具备两个特征:

1.客户具有付费能力。有付费能力的物业公司,说明活的很好,可以拿出钱来买云产品和服务。

2.客户有支付意愿。有付费能力是一回事,有支付意愿是另一回事。因为有能力说明客户活的好,有意愿就是把想法付诸行动,愿意进行数字化转型,相信数字化转型对他们的各方面有价值。

综合了这些特征,我们把客户的群体定位在全国TOP100的物业公司,他们有很多单体公司,这些单体公司营收在700-900万元,对转型有强烈的意愿和需求。”

所以,从2017年底到2018年4月,公司经历了重组、制定战略、搬家等事情,终于在5月确定了TO B方向,组建千丁云销售团队,开始做软件收费生意。同时,9月千丁在深圳成立硬件研发中心,组建硬件销售团队。

在具体产品方面,千丁互联以IoT技术构筑基座,千丁云平台为服务平台,围绕“PBCG”,推出四大场景产品,即物业云、物联云、商户云、业主端,覆盖十余条产品线,支撑传统物业服务企业的智慧化升级,并打造联接物业、商家、用户和政府公共服务的全息生态圈。

简单来说,千丁互联通过物业云,实现用户端、云端、服务端的打通,让所有接入物业云的设备实现信息流零成本运转、员工在线、服务在线。同时,通过物业云可以加装的探头监控设备运行和家居情况,真正推动用云的手段来帮助用户管理家庭、守护家庭。

其次,千丁互联通过“丁老板”为物业搭建可配置的社区级OMO商业平台,帮助商家有效下沉社区,商家通过开店、商品上架、选择向不同社区进行发布。

千丁互联还基于物联云打造智慧社区、智慧公寓、智慧家庭三大解决方案,打通“人—空间—服务”的数据闭环。通过智能硬件、IoT管理平台、应用软件、服务等产品,提供一站式场景智慧化解决方案,助力地产、物业、运营商等快速、低成本实现社区数字化。

这样,企业客户通过社区内能够与不同家庭互动、有触点的角色,都能成为分销者,如物业管家、社群团长、社区店店主等。对于合作商家而言,丁老板提供物业资源、分销、众包及营销服务。营销服务中包含了会员、活动、数据及用户画像等内容。

P-B-C-G商业模式

服务超1660家客户

为其提供智慧化社区服务

在营收方面,千丁互联的收入主要来自四方面,第一,SaaS按照年收费。第二,硬件收入。第三,平台商户收取平台服务费,按年计费。第四,基于服务流量收取佣金。

目前,千丁互联与1660多家知名的物业公司进行合作,范围覆盖北京、上海、重庆、西安、成都、杭州、广州等54个城市,合作社区9000多个,面积超12亿平方米,已有约750万家庭正在享受千丁提供的智慧化服务。值得一提的是,2018.9-2019.9期间,千丁互联订单收入达1.6亿元。

以西安雅荷易生活为例,西安雅荷易生活科技股份有限公司于2002年1月成立,2016年1月“新三板” 成功挂牌(证券代码:835514),是国家一级资质物业服务企业,全国优秀物业管理示范单位。目前,雅荷管理总面积265余万㎡,管理类别有多层建筑、高层建筑、独立别墅、办公、商业等,现已入住雅荷各小区的业主达20000余户。

据悉,雅荷已经使用了千丁的CRM、QM、电梯云、计费云等产品,通过使用丁管家APP,工程部60后李大叔实现了工单 29秒响应,6分钟上门,11分钟完成工单任务的好成绩。

不仅如此,雅荷还增购6个项目,通过千丁系统快速将管理模式导入收购项目,提升管理效能。

截至2019年11月,雅荷标准报事平均响应时间由2018年的21分22秒缩短至5分32秒;标准报事及时响应率由2018年的82.19%提升至2019年11月的89,71%。

总的来说,千丁互联集成“物联网—云平台—大数据—人工智能”技术,打通集地产、物业、业主、商家为一体的社区生态,为地产行业植入科技智慧基因,助力地产行业实现数字化、线上化、数据化、智慧化的社区建设,通过科技赋能接驳更多商业服务及公共服务,为社区、公寓及家庭提供更快捷、更满意的增值服务。

地产增量建设向存量经营市场转变千丁互联帮传统物业企业实现精细化管理

从政府工作报告看房地产行业发展新方向

今年的政府工作报告再次重申坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位,因城施策,促进房地产市场平稳健康发展。同时,政府工作报告中也提出“新型城镇化”、“城市更新”、“数字经济”等涉及房地产领域的多项举措,为行业发展带来了新机遇。
  “房住不炒”定位不变
  近年来,“房子是用来住的、不是用来炒”的定位被多次提及,房地产市场长期坚持的基调不变。
  随着我国新冠肺炎疫情防控向好态势进一步巩固,经济社会秩序进一步恢复,因疫情积压的住房需求进一步得到释放。根据国家统计局数据显示,4月份,各地继续坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署,坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位,70个大中城市房地产市场价格延续微涨态势,但总体仍较为稳定。
  国务院发展研究中心市场经济研究所所长、研究员王微表示,房子是用来住的、不是用来炒是房地产市场发展的基本定位,以适应新型城镇化进程中城市和人口发展的变动趋势,建立“多主体供给,多渠道保障,租售并举”的住房制度,为老百姓的住房需求创造更好的选择,促进房地产稳定健康发展,是未来的一个大方向。她认为,因城施策不意味着房地产调控放松,而是各个城市需要根据市场的实际需求和城市发展变化的趋势来进行相应的调控。
  绿地集团董事长、总裁张玉良表示,“房住不炒”依然是楼市调控、房地产行业发展的准绳,是中长期不动摇的核心思路。在“房住不炒”的总基调下,为应对疫情带来的影响,各地房地产政策环境总体较为宽松,居民合理的居住需求受到支持,随着各地复工复产高效推进,市场、行业各方面都在快速步入正轨,需求稳步释放。“我们有充分信心,房地产市场能够较快恢复,全年实现相对稳定的发展。”他说。
  城市更新盘活存量资产
  随着房地产行业从增量转向存量市场,城市土地供应愈发稀缺和珍贵,房地产企业拿地压力上升,城市更新成为重要新赛道。相比传统地产开发,城市更新不仅是对建筑物等硬件设施改造,也是对各种生态环境、文化环境、产业结构、功能业态、社会心理等软环境进行的延续与更新。
  政府工作报告中提到,今年新开工改造城镇老旧小区3.9万个,支持加装电梯,发展用餐、保洁等多样社区服务。同时,完善便民设施,让城市更宜业宜居。
  “通过城市更新可以提升存量市场中的低质量资产,甚至盘活不良资产,不仅有助于坚持房住不炒的定位,还能起到拉动投资的效应。”全联房地产商会创会会长聂梅生认为,这部分投资将加快建设智慧社区,推动城市功能再造,进一步提高人们的生活水平。
  浙江工业大学副校长虞晓芬认为,今年改造城镇老旧小区的力度很大,也是呼应人民群众对美好生活的向往和需求。疫情期间,一些老旧小区的基础设施、配套设施差,不符合老年群体的需求,甚至有些小区不能实现封闭式管理。改造城镇老旧小区既是改善民生的举措,也是当前稳投资的重要内容。未来,还应探索合理共建机制,切实提升老旧小区的生活品质。
  “公众对于健康的需求和关注空前提升,正加速各行各业围绕健康主题展开新探索,实现新升级。老旧小区的整治和升级,也是其中的重要组成部分。”张玉良说,相对于新建住房市场而言,这一领域的挑战可能更大,空间也同样巨大,也需要行业龙头企业参与其中,助推老旧小区的升级发展。”
  数字化推动房地产转型
  政府工作报告指出,电商网购、在线服务等新业态在抗疫中发挥了重要作用,要继续出台支持政策,全面推进“互联网 ”,打造数字经济新优势。
  疫情发生后,房地产企业主动拥抱变化,转变传统营销模式,开通商品房线上售楼平台,运用互联网平台的力量,发挥在线售楼平台优势。
  近日,北京市住建委发布《关于进一步做好常态化疫情防控期间房地产开发项目售楼场所管理的通知》,鼓励开发企业充分利用互联网、虚拟现实技术(VR)、大数据、人脸识别、区块链等科技手段推进线上化楼盘展示、选房和签约。除了北京,多地也出台政策鼓励线上售房。
  清华大学房地产研究所所长刘洪玉表示,房地产行业近年围绕绿色、健康、智慧的主题,通过科技与房地产的融合,在创新商业模式、管理模式、产品与服务,推动房地产业技术进步、提高行业发展质量方面做了许多探索,形成了“地产科技”这样一个新的发展领域。新冠疫情的冲击,大大加速了行业相关创新发展的迫切性。房地产行业对信息通讯技术应用、数字化、智能化发展的期许,已经不仅仅是VR/AR看房、线上营销了,而是覆盖了房地产设计建造、市场交易、资产运营管理和空间维护使用的全寿命周期,也覆盖了房地产企业经营管理决策流程的每一个环节。从这个意义上来说,房地产行业高质量发展的任务非常艰巨。
  王微认为,房地产行业也要加快线上化速度,包括房地产开发企业、中介机构以及互联网平台都在进行尝试,希望未来更多的主体能够参与进来不断地探索和推进创新。但她同时指出,由于房地产属于大额低频交易,数字化转型不是一蹴而就,还要线上线下相结合,这就对整个行业的信用体系和企业诚信提出更高的要求。
  贝壳找房董事长左晖表示,居住服务数字化不只要对“房子和流程”进行数字化,也要对“人”进行数字化,从根本上提升产业效率和用户体验。他认为,居住服务数字化将赋能更多新应用,激发更多新场景,促进产业转型升级,推动居住服务走向品质化正循环。
  随着全面推进“互联网 ”,数字社区和智慧社区的建设也将提速。社区智慧化不仅提升了小区管理水平,还提高了人居环境质量。聂梅生说,疫情发生后,人们更加看重社区安全和生命健康,所以数字经济在社区乃至城市的落地,蕴藏巨大的商机。
  “疫情推动传统业务加快向线上转移,已是不可逆趋势。”中关村协同发展投资有限公司董事长高中成认为,疫情进一步推动了产业转型升级,新的园区发展商必须要抓住这一机遇,调整思路,适应新趋势。
  挖掘城市群都市圈机遇
  近年来我国城镇化建设加快推进,城镇化率平均每年提高1个百分点,2019年常住人口城镇化率首次超过60%,重大区域战略深入实施。随着城镇化水平的不断提高和区域经济结构的加快调整,城市群和都市圈成为引领经济高质量发展的新高地。
  政府工作报告提出,加强新型城镇化建设,大力提升县城公共设施和服务能力,以适应农民日益增加的到县城就业安家需求。同时,深入推进新型城镇化。发挥中心城市和城市群综合带动作用,培育产业、增加就业。另外,加快落实区域发展战略。继续推动西部大开发、东北全面振兴、中部地区崛起、东部率先发展。深入推进京津冀协同发展、粤港澳大湾区建设、长三角一体化发展。
  刘洪玉认为,“地产科技”是一个重要的发展方向,通过地产科技的普遍应用,可以大大提高产品和服务的质量,提高行业和企业运行的效率。从推动新型城镇化的角度看,如何在城市群和都市圈范围内,清晰界定、有效支持、真正实现新市民的住房需求,是未来区域经济和行业的重要发展机会和增长点。由于大部分新市民具有农村和城市居民的双重特征,所以需要打破现有的思维定式,用改革的思维去挖掘。
  张玉良表示,新型城镇化依然是我国实现中长期高质量发展的重要抓手和核心动力之一。经过长期的发展,我国城镇化已经达到了一个新的高度,正在演化出全新的发展模式、呈现全新的发展特点,步入了高质量城镇化的新阶段。中央对新型城镇化的最新表述,紧紧抓住了城镇化发展的新特点、新要求、新趋势,准确定位了城镇化所处的历史发展阶段。绿地从中央新型城镇化的最新导向出发,重点围绕一二线核心城市、省会城市及其周边溢出地区,聚焦国家战略发展区域,深耕核心城市群和中心城市,展开新一轮布局和重大项目落地。

地产增量建设向存量经营市场转变千丁互联帮传统物业企业实现精细化管理

传统房地产该如何转型?




现阶段中小房企尽快寻找契机华丽转型。



1,1.0住宅地产进入白银时代,2.0商业地产结构性调整在即,3.0产业地产机会凸现,转型就是蓝海;



虽然房地产行业是国民支柱产业,但是政府对实体经济升级的扶持也从来是不遗余力的,反馈到空间的载体,则是对产业地产的支持。



飙马查阅资料获悉,2020年新增的9000多亿专项债中,投入量最大的3项分别为园区建设、交通运输以及城市建设,其中包括轨道、产业园、新能源等在内的广义新型基础设施建设约2400亿,而交通运输、农林水等传统基建项目总投入则接近5000亿。



全球资本逐利,全球产业转移的基本逻辑是不断寻求劳动力、土地、资本和技术等生产要素价格“洼地”。在近年来中国人力成本红利消失以及中美贸易战等复杂形势下,低端制造转移东南亚、高端制造回流欧美的产业转移,成为了中国实体经济断档下行的主要原因之一,倒逼中国产业走向转型升级之路。



 



2,现阶段房地产集中度高,中小房企缺乏竞争优势,转型是必经之路;



 



刚刚过去的2020年,国内销售金额突破千亿的房企首次超过40家,再创新高,规模房企竞争优势已在进一步深化。



龙头房企保持稳健发展,TOP10房企销售操盘金额集中度达26.3%,同比基本持平,但是随着企业梯队分化及行业竞争的加剧,TOP100之后房企的销售操盘金额集中度未见明显增长。



未来,随着市场资源向优势企业集聚,中小规模房企的增长空间也进一步受限,“三道红线”将对企业的资金实力和运营管控效率提出更高的考验。在2020年前11个月,在年内设定了业绩目标的36家规模房企中,有近三成房企的全年目标完成率在85%~90%之间,还有5家房企目标完成率低于85%,有不少中小房企销售业绩承压。



 



3,中小房企坚守住宅地产,市场空间越来越窄,赢利模式面临考验;



告别暴利时代,盈利能力向制造业靠拢,房地产行业陷入增长瓶颈,今年上半年房企盈利能力普降,整体利润规模呈现负增长,利润率也继续下行。甚至一些原本高盈利的房企也难逃困境,利润遭遇腰斩,利润率暴跌





4,中小房企的产业转型,是跳出红海市场的一种积极选择,有望在产业升级中切分蛋糕;



住宅建设与商业、旅游、工业、文化等产业互动融合,多元化发展。如此,中小房企向下走的区域化发展也就找到了根基。中小房地产企业还可以围绕房地产行业开展相关多元化经营,如物业管理和经济型连锁酒店等。



 



5,中小房企产业转型,要从产业生态入手,运筹帷幄,实现战略与策略的双迭代;



目前,许多二、三线城市的经济型酒店发展还处于真空状态,企业应抓住机遇,占领市场。中小房企从事酒店经营有较大优势。第一,房地产企业对房屋建筑和房产设备设施非常熟悉,可以保证产品服务的连续性和统一性;第二,物业管理行业的进入门槛较低,运营管理成本也不高,且风险较低;第三,物业管理行业在人才资源方面能够与主业相呼应。



 



6,中小房企转型关键在于打磨产品,无论商业地产产业地产,以运营导向完善产品规划非常重要;



与房地产相比,产业地产的客户群体更窄,客户决策更谨慎,对产品与服务要求更高,因此,产业地产开发运营更为困难、复杂。一个产业地产项目的开发运营必须系统地解决开发模式、战略研判、商业模式、产业定位、产品定位、市场定位、空间规划、运营策略等关键问题。



 



7,中小房企转型必须正视互联网对实体经济的影响,在策略思维的高度上筹划智慧运营;





园区从最初的追求自动化,后来发展为数字化,进一步深化为智慧化。目前,我国园区信息化发展较快,很多园区已经奠定了数字园区较好的基础,因此,智慧园区建设运营一定要充分利用和优化已建设的基础和各项工程,实现与数字园区的充分对接过渡;更应抓住当前信息产业经历的重大创新和变革的机遇,大力发展智慧产业,推进信息化与工业化的深度结合,使信息化成为推动园区工业化、城市化、市场化的重要力量,实现园区建设、发展思路和理念的全面智慧。



智慧运营是借助新一代的云计算、物联网、大数据、决策分析优化等信息技术,运用感知化、互联化、智能化的手段,对构成园区空间和园区功能载体的自然资源、社会资源、信息资源、智力资源以及园区中分散的、各自为政的物理基础设施、信息基础设施、产业配套设施和商业配套设施等进行集聚、重组和营运,通过监测、分析、整合以及智慧响应的方式,理顺运营数据、系统、流程的关系,最大限度地盘活园区资源,促进园区资源配置的容量和效益的最大化和最优化,实现智慧园区建设投入和产出的良性循环、园区功能的整体提升以及园区社会、经济、环境的可持续发展,使园区成为一个具有较好协同能力和调控能力的有机整体。



 



8,中小房企转型要更多借鉴跨界融合企业的操盘策略,摒弃单一的土地与构筑物思维;



融资难、资金紧缺是现今房企面临的最大问题,制约房企中长期投资力度,倒逼房企谋求跨界转型。不少房企纷纷开启多元化布局,开拓新的市场和业务,获得较高的投资收益或分担主业的负担,房企跨界经营已经成为一种趋势。



《中国建设报·中国房地产》获悉,在城市地产调控政策之下,部分房企选择将大笔资金转投文旅地产洼地,文旅地产成为地产行业的新动力和突破口。目前已有超过1/3的百强房企进入到文旅地产,但其短期升值难、长期周转难也考验着房企运营能力和智慧。而特色小镇以其独特的文化多样性在中国的文旅地产项目中占有一席之地。



同时,农业以休闲度假、乡村旅游等方式渐入人心,农业自身资源效应及开发潜力显现,加之政府重视农业产业发展,从根本上推动了以新型生态小镇化为导向、融合“休闲旅游、文化产业、教育科普、宜居养生”为基点的“农业 地产”的综合新型生态经济业态发展。“农业 地产”的新思路,也将为房企的特色小镇项目注入新活力。





9,中小房企转型要积极创新现代金融手段;



美国房地产高峰的时候也有成千上万家的房产商,现在剩下的活跃的估计也就100来家,而且都是基金化,金融化,做商业地产持有,通过REITS等进行资本运作。城市化、城镇化停止之后,房地产市场的主旋律肯定要从增量开发转到存量经营上面来的。
比方说在上海这种市场化又透明、土地价格贵上天的地方,小房企已经很难单独拿地了,但这些中小房企在黄金十年又多多少少小赚了一把,经验资金都有,那怎么办呢?抱团取暖会是一个解决方案。未来转型的话可以做为一些房地产基金的LP,再由这些基金去和实力强劲的大房企合作拿地开发,做真股权投资,我觉得可能是房地产市场进入下半场之后一个会越来越流行的玩法。



 



10,中小房企转型切莫误入决策陷阱。不妨了解下特色地产诸葛亮飙马机构



 



自上个世纪90年代后期以来,飙马策划一直坚守三四五线城市5大类商业地产、10大类产业地产的策划服务,为百货店升级购物中心、写字楼集约开发城市综合体、批发市场转型专业市场、步行街改造升级特色商业街、小区配套网点转型社区商业出谋划策,代理操盘;为商业 旅游 文化融合升级为商旅文体创、养老院所升级为智慧健康城、开发区转型生态科技园区、专业市场升级为商贸物流城、城中村变新小区老厂房变新文创、古镇新镇变身升级特色小镇、旧城大盘变身升级产业新城提供战略策划决策顾问。20 年服务足迹达全国20余省500多个城市,顾问策划租售等菜单服务面积超过1500 万方。
秉持“专业、专心、专注”的执业精神,飙马策划以飙马营销策划、飙马企业投资管理为核心,逐步优化特色地产服务方式,以飙马三赢规划设计、上海飙马企业、飙马智库特色小镇发展联合形成飙马(中国)特色地产顾问机构。联手知名规划设计机构启迪设计、中建上海设计院,结盟中国500强腾讯旗下企鹅新媒体学院,吸收美国、加拿大、英国、澳洲、日本、荷兰创意精华,努力为中国地市县商业地产、产业地产特色化提供更多的服务策略。


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