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好吧，作为一个没有代码基础的产品经理，做着听起来蛮高端的人工智能工具型产品，我就来聊一聊产品经理到底要不要懂技术？如果懂应该怎么办？如果不懂又应该怎样补充？如果你对产品经理这个职业感兴趣，可以从头到尾好好读一读。

一个严肃的话题：为什么会有产品经理这个职业？就像是很多人提到全球最优秀的产品经理，总是会想到乔布斯、比尔盖茨、扎克伯格、马斯克、马化腾，甚至是马云等等，因为他们带领的公司作出了非常牛X的产品，他们应该就是全球最顶级的产品经理吧！

嗯，实际上这一点也不假，在互联网早期，一个公司的产品经理其实就是创始人本身，因为在一个没有任何行业框架和模型建立的情况下，产品要怎么做，要实现什么功能，全部都需要老板自己去琢磨。乔布斯做Macintosh的时候市面上没有成熟的图形个人电脑给他抄，马云做1688的时候也没有任何B2B的网站模式给他借鉴。他们是一批定义行业规则的人。

不过随着个人电脑，互联网半个世纪的发展历程，到现在的移动互联网产业成熟。各行各业早就已经有自己成熟的商业模式和产品模型。

举个很简单的例子：如果现在让你做一款电商卖货的App，你会不知道怎么做吗？你会不知道要做哪些功能吗？你会不知道需要什么样子的开发资源吗？即使你全部都不知道，把淘宝、京东、拼多多的App全部看一遍，挨个挨个抄功能总可以吧？

因此如今的互联网成熟，导致CEO不再需要去专门盯着产品方面应该做什么，不应该做什么，如今的互联网拼的是资金，拼的是速度，拼的是背后的资源和人脉，老板们都在忙这些事情。一家互联网企业的老板只需要做三件事情：找人、找钱、找方向。其他的事情交给下属来办理就好了。其中对于一个产品应该怎么做，就落到了叫做“产品经理”的岗位来。

产品经理这个职业，就是协助老板来管理产品如何去做，最终的拍板权在老板手中，公司的大方向也是由管理层制定，产品经理也只是一枚“离公司CEO最近”的棋子而已。从用户、运营、市场等岗位中接需求，然后跟老板决定哪些做哪些不做，最后输出给技术开发的要求。对于产品经理来说，有三个必须要具备的认知：

第一是对商业模式的认知。既然负责一个公司产品应该怎样去做，那么对于公司本身所在的行业、竞品、商业模式，就应该要又一个比较清晰的认知。比如说电商行业的产品经理，那么你要知道电商的市场基本盘，有哪些细分市场，有哪些竞品公司，有哪些赚钱的模式，自己公司可以尝试往哪些地方切入等等，落实到工作上来，就是产品经理你可以提供一份相对专业的调研报告，说服管理层按照你的一些想法来做产品。

第二是对行业用户的认知。产品本身是要给人用的，那么给哪一部分人用，他们的需求是什么，我们要去哪个地方找到他们，也是产品经理需要不断去调查研究的事情，用户用着爽才会买单。产品经理需要能够提供完整的用户调研报告，绘制用户体验路径图，从路径图中找到相对应的用户需求，最后跟运营等部门一起来决定要做哪些需求，用什么方式来实现这些需求等等。这些都是产品经理需要主导的工作。

第三是对技术可实现的认知。这里就涉及到产品是否需要懂技术的问题了，实际上懂代码的产品一定是更有优势的，因为在需求评审包括之后的测试环节中，懂得技术就可以大概了解技术给到的开发时间是否为合理的，是不是像技术说的那样无法实现，避免被技术忽悠，尤其是在小公司里面。但是大多数产品对于技术的认知，更多应该是对技术可实现方面的判定，比如说做一个支付功能，背后涉及到几层逻辑，需要了解清楚。

聊起产品经理，很多人反应都是“画原型图”的，这是个误解，会画原型图只是产品经理必备的技能之一，只会画原型图，连产品助理都当不了。除了我们上述的行业调研、竞品调研、用户调研、需求分析之外，产品经理的成长路径主要有两个方向：

第一个是往用户层面走，也就是除了产品之外，还需要学习交互设计和用户界面设计的知识，我们俗称的UI、UE、UX。尤其是在经济不景气的情况下，很多企业为了缩减开支，节约用工成本，在招募产品经理的能力要求上都会写一句“能够绘制高保真UI设计稿”，就是希望招来的产品经理可以把UI的工作一起做掉。

当然对于产品经理来说，能够懂得设计方面的技能，绝对是一个大大提升竞争力的加分项目。毕竟对于产品的理解，需要最终输出成为设计稿和产品文档给到开发进行制作，而自己绘制出来的设计稿，一定是最贴近于自己理想状态的。因此对于产品经理来说，往UI设计和交互设计方面发展，是不得不做的事情。

第二个是往技术层面走，也就是你可以懂得前后端技术开发，懂得数据库管理，懂得爬虫等等这些技巧。不是说在未来可以转型做技术，哪位产品经理是准备转型做技术的......懂得技术，是可以让你在做项目的过程中能够对可实现性做一个较好的预估，来指挥团队作战。

就是说，懂得技术的产品经理，在未来的发展道路可以往更高阶的项目经理上走，在未来更多的指责是带领小组完成一个一个的项目工作，并且在其中顺带充当产品经理的角色。这样的岗位在外包企业中尤为重要。毕竟市场运营方面的不懂技术，懂技术的开发不懂管理，只有懂技术的产品来负责整个项目的对接工作。

因此对于入职3年以内的产品经理，应该做的就是打好基础的产品技能，调研方法、需求管理、原型图绘制、数据分析等等，必须要掌握。3年之后，开始选择自己未来更深一层的道路，是往UI设计方向走，还是往技术方向去，再花费5年的时间深入下去。这样等你到30多岁的时候，去一个中小型企业做一名产品总监，还是没有太大问题的。

工作状态下，我是个直男，我不喜欢说什么没有技术也行，有技术更好这种话。我要说的是:必须会技术，而且不能受困于技术思维！至少会一点编码能力是我认可一个产品经理的底线，产品经理是程序员的冤家，需要经常和程序员交流对接。就好比一个中国人跑去国外做生意，你只说普通话的确没人反对你，但如果你会说英语，那才叫认真做事的样子。技术不仅仅是锦上添花的作用，而且是对互联网行业的尊重！