职场人生充满着套路与陷阱，并不是一帆风顺的。特别是员工和上司之间的关系，因许多复杂的工作上与生活上引起的观点、看法、好恶及信息不对称因素，尤其是性格不合，三观不一致，中间关系非常难以处理。

工作上被个别领导整，折腾，职场上很普遍，已司空见惯，主要还是要依靠自己如何去应对。但是又怎么去应对与处理这种上下级关系，必须要慎重考虑以下三个方面：

1、遇到德才兼备的领导必须要拥护。因人性复杂多变，困扰着人与人之间的相处。但是品德高尚的人还是占主要的。因为世道总是在倡导积极向上，人类社会文明在不断的进步，一个国家，企业，甚至小到一个家庭首先都是传播一种正能量的促使人上进的思想。所以在一个企业里工作遇到德才兼备的领导还是大多数，作为领导既然已到了这个层次和地位，起初的为人处世，崇高的品德肯定自身素质会具备，当然了现在社会上基本上都是私人企业机制，企业老板和高管因性格及感性取向原因片面追求个人能力价值最大化，这种现象毕竟是少数。

因此遇到人品好 ，性格开朗明理，循公无私，能力超群的领导必须要拥护和尊重，在平时工作上也绝对不会整你，即使偶尔由于你工作严重失误，造成重大影响，对你严格批评教育和处罚，你应该要虚心接受，因为这种领导这个时候在培养你，要你知道犯错知错能改错，促使你更好的进步和成长。

2、遇到有才无德的领导必须要维权还要强有力地回击其要害。有少数企业老板或高管在识人用人的时候过份重视人的能力因素，把有点能力没德行的人放到了领导岗位上来，就因为某些能力直接给企业带来了点可观的经济效益，而没过多考虑其为人处世的其他因素。

比如有个电器企业，是专业生产电动工具产品的，老板很精明能干，善于创新，有心把企业做大做强，到处挖人，求贤若渴，在同行日企挖了一个生产经理过来做生产总监，老板最看重的就是这个人的四年日企生产工作经历，就是想利用他把日企电动工具生产工序及管理模式全部复制过来，其他因素一概不考虑。后来这个人过来把他那套理想化的日式设想试着随同工厂工程部几个部门的配合协助，简单地完成了制造装配中心车间的布局规划，日后产品装配流程还可以马马虎虎运作，由于老板最看重他来是日企，任何事情他说了算，这个人是个80后，性格特征是刚愎自用，目中无人，好强自负，心狠手辣，因此在工厂喜欢拉帮结派，除了老板每个人都要听他的，平时工作喜欢贪图享乐，明里暗里示意平级或下属送礼与请吃喝玩乐什么的，更不要说新来的下属了，只要他同意应聘上的经理，主管，班组长还是普通员工整个300号人报到上班那一两天就要送礼和请吃喝玩乐，否则主管以下的直接辞退，要么采取各种整和折腾他们。对于经理就直接到老板面前说三道四，打小报告，天天这样去告状，逼迫老板即使看重的人才也拿他没办法，尽快作出辞退决定。他对下属绞尽脑汁，机关算尽，百般刁难，就这样整个制造装配中心每个月都有三分之二的人辞职无法生存，就是最底层岗位员工他都要自己插手去管。看不下去的中高层领导也只有另谋高就了。这种现象是因为老板最看重企业的短时间有点经济效益，方便了这个人的为所欲为。当然了他带过来的日企生产管理模式还是产生了一些近期利益，不过同时出现的负面影响更大，因他属于那种有才无德的领导，唯利是图，装配中心车间工艺规划及管理不是他的专业与特长，日企生产经历没接触过这些，唯独就是四年日企生产经历及装配流程管理经验。职场人常说，专业人做专业事，可是他装配中心架构设置有采购，仓储物流，计划物控，质检，工程等科室，不懂装懂，外行管内行，科室专业人才都要接受他极端缺乏科学合理的错误措施、方案，出了问题又直接推到下属头上，他不承担任何责任。

因此如果对于这种不懂一点人情世故，人品不好，品德败坏的领导必须要当众人面陷他于尴尬之中，他是领导都不顾颜面，你就不要顾忌太多了。

3、遇到无才有德的领导必须要尊重。如果工作上遇到具有品德高尚，人品很好，性格温和，做事风格快狠准，雷霆风行，讲究合作共赢，以效率，效益和结果为导向。只是能力方面次一点，可是这种领导一直无时无刻不在努力学习，积极肯干。所以对于这种领导必须值得被尊重，必须要全力支持和配合这种领导的工作，让这种领导的能力淋漓尽致地发挥出来，你从工作处理和交流沟通中也会学到很多东西，与这种领导一同成长，一同进步。

终上所述，职场上避免不了要与各种性格和做事风格的领导及形形色色的同事相处共事。自己必须要懂得人情世故，做事先做人。俗语说，职场上跟对领导工作一帆风顺，跟错领导工作业绩倒退。

不应该，即使是他不对，也应该给他留面子，在私底下没人与他交流，讲明对错，即显你大度，他也会感激你，冤怨相报何时了，相识是缘份，变恶缘为善缘。谁都会犯罪，只是暂时在迷中，。