我认为：个人和团队就好比一根手指头和一个拳头，力量对比明显。

创业的最终目的是获取财富收益和实现自我价值。

谋事、做事、成事，不是一个人能做的来的。

有以下几种：不愿受制于企业、深谙此行经营之道、想挑战自己、刚好赶上风口、朋友劝说、冲动尝试、想证明自己、对财富极强的追求等等。

创业初期，从精简开支和探索的角度来讲，是推荐自己亲历亲为的，逼迫自己超额的付出，积累丰富的经验。创始人在初期的角色应该是做牛做马，身兼各种职务，小到办公室卫生，大到创业项目发展规划。创业项目就像自己养的孩子一样，需要不断的关爱、教育、调整、引导。

这场创业的马拉松比赛，耐力更为重要，创业的个体必然会面临思路和资源的紧缺性和不专业性问题，创始人都有自己的盲区和认知偏见，谁也没有三头六臂。这时就要引入团队机制，就是我们讲的“让更专业的人干更专业的事”。

真正创业的成功，是汇集大家的智慧。合适的时间，合适的人，相互成就，每个人都把自我价值发挥到极致，创业项目才会达到巅峰。

一个人不是万能的，创业过程接触到的问题困难都是多方面的，有一个好的团队只会让这条创业路变得好走罢了。