2014年10月底是黎万强的一个重要转折点，在此之前小米如日中天，他顺势缔造了小米营销神话，所著的《参与感》一书十分畅销，不仅成为外界学习、研究小米营销模式的重要参考，更成为社会化营销的样本之作；在此之后黎万强选择闭关，并办了个人画展，生活相对安逸，与小米的公开交集少之又少。

2016年1月，黎万强回归小米，主要负责小米市场和小米影业。需要指出的是，小米影业不是像爱奇艺等视频网站一样投资拍摄电影，而是与电影出品方合作，在影片中植入小米手机，本质上干的是营销的活。

其实，从所负责的业务来看，黎万强回归前后基本一致，唯一的不同是小米面临的处境变了，从气势正盛到颓势尽显，这也给他所负责的营销工作带来不小的压力和挑战。

小米颓势从2015年下半年一直延续到2017年一季度，黎万强回归后经历了大部分颓废期。不过，从小米营销作为和实际销售结果来看，黎万强领导的市场团队工作实在是乏善可陈，他开始跌下神坛，外界重新审视黎万强的营销能力。

2017年11月，小米进行了一次组织架构调整，黎万强被任命为小米品牌战略官，并出任顺为资本投资合伙人，曾任小米设计部主管的梁峰接替他出任市场部副总裁，负责市场部日常工作。

其实，这次调整基本意味着黎万强出局，手头主要工作交给曾经的下属，而所谓的小米品牌战略官不过是个虚职，就像黄江吉曾担任小米战略副总裁，后者于去年4月离开小米。

不知你发现了没，近两年小米品牌的任何大动作，并未见到黎万强操盘的身影，而他也从未以顺为资本投资合伙人的身份分享自己的投资理念，更没有拿得出手的投资项目。

还有一个佐证的实锤，便是为了加大营销力度、多与用户互动沟通，小米高管集体当网红，时不时在微博上为自家产品卖力吆喝，而黎万强微博更新频率低得感人，最近一次引发关注还是为了兑现2013年12月10亿天价赌局的承诺，而给用户抽奖送100台小米9。

种种迹象，更加让我坚信黎万强已在小米内部边缘化，尽管没有对外官宣离职，但与离职基本无异。至于他为何会落到这步田地，我并不想从阴谋论的角度去分析，而是倾向于认为很有可能与黎万强能力不行有关，之前外界把他过于神化、捧得太高。

小米，呵呵！我的小米手机，3月26号买的，4月22主板就坏了，还不能换机，太垃圾，换了主板，现在还充电发烫。杭州西溪印象城的小米之家还说她们只管卖，出问题管不了，工商12315随便我反馈，真牛