优先一度人脉，限制在二度人脉。
创业合伙人，不仅需要三观匹配，能力互补，还得有共同的目标。其实比找客户还要难，理想是从知根知低的人之中挑选，但实际上这会受限于交往的圈层。比较现实的做法是，通过实际业务花上一年时间，结交可信的商业伙伴，再从中挑选需要的合伙人。但这需要时间的积累，如果要加速的话，那么就通过介绍二度人脉来解决。但需要注意的是，最好限定在二度人脉，否则在未来很容易出问题。
邀请加入创业，无法拒绝的理由。首先合伙人不是财务投资人，不要想着一方面想要人家的能力，一方面还惦记着人家的财力。人才，项目，资金，这三种资源，至少得有两样你才有可能有机会创业。找合伙人意味着就是缺人才，那么资金和项目，都应该由创业者自身来解决。比如，先找到一个目标项目，让目标合伙人参与进来，并使其盈利，然后再跟目标合伙人说，赚到的钱要不要投进来一起做？直接通过项目和资金来获取人才。
不要追求快速，高效率不是走捷径。经常有人会问，如何快速的怎么样，就想找个干货立竿见影。这是一种浮躁的表现，这种心态在创业中一定要避免。作为一个企业的创始人，真正需要做的事只有三件，第一获取资源，第二布置资源，第三使用资源。每件事都需要有一定的积累，获取资源需要有影响力，布置资源需要有判断力，使用资源需要有创造力，这些都是创业者必备的能力，急功近利往往得到的是惨痛的失败，踏踏实实走正道。
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平时要注意做各种圈子的“意见领袖”，多发表观点以获得更多人群的认同，多给身边的人赋能，人都是通过价值交换链接的，你有哪些资源可以轻成本地复制给他人享用，他人就会以他的方式回报给你