在绩效考核流程中，被考核人自评是其中的一个重要环节。

1、什么需要自评

原因一：作为评价依据的有益补充

作为上级的考核人未必完全了解被考核人的全部绩效表现，因为近因效应、首因效应、光环效应等种种原因，可能只知道、记得其中一部分。而被考核作为利益的首要相关方，自己做了哪些事情，尤其是那些做的出彩的，肯定要比旁人记得更清楚。所以，通过被考核人的自评，可以保证评价结果是基于相对完整的信息做出来的。

原因二：作为对被考核人自我管理、自我认知能力的评价依据

绩效结果是评价人的主要依据，但投过结果看员工究竟做了什么，是靠有效的自我管理达成的，还是靠运气达成的，对于更全面的评估员工绩效，乃至对员工能力、状态的评价同样非常重要。通过员工的绩效自评，可以很清楚的看出来员工对于自我认知是否清晰，做的好的是不是清楚自己哪里做的好，结果差的是不是清楚哪里做的不到位。有些人做的不好却不自知，甚至推诿扯皮，那么这个人的自我认知、自我管理水平就要打问号，员工素质就得打问号。

2、但不可否认，很多时候员工不愿意自评。大多数情况下是企业内没有形成良好的绩效文化氛围，包括中国的传统文化也倾向于提倡谦虚谨慎，戒骄戒躁，这其实不利于企业内部的有效沟通和高效运作。造成很多不必要的麻烦和沟通障碍。解决的办法是鼓励员工绩效自评，并且把员工自评结果给予适当保密，对于评价的不合适的也不冷言呵斥，鼓励员工说出来真实的想法，合理的及时接受。当员工发现自评是有益无害的时候，自然就愿意自评了。

我一直帮助企业做绩效管理，如果你不进行自评，我觉得会有一些后果

1.绩效管理有绩效管理制度的，里面会有一定的要求的，里面一般都会说明在评分过程中员工不配合执行会怎么样，轻者沟通警告，中度扣分，严重者绩效为0.

2.为什么不自评呢？自评是对过去一个月自己的成绩的一个很好总结，能够了解过去，及时调整，掌握更好的学习途径。

3.观念纠正，不要觉得绩效就是扣钱，扣钱虽然是体现在但更多的是绩效改进。

4.勇敢面对，即使上司对你不好，要及时勇敢的沟通。

5.不要有反抗心态，你要知道公司总有更好的办法来解决不配合的人的。

加油，勇敢面对。